“Quale parte della Hult International Business School, una delle più autentiche global business school, Ashridge Executive Education supporta nello sviluppo i leader, i team e le organizzazioni del domani, attraverso una vasta offerta di open program a catalogo, programmi altamente customizzati e certificati di laurea.

I nostri programmi, forniti ai nostri clienti sia localmente on-site che nei nostri campus internazionali (tra i quali la favolosa Ashridge House in UK), sono pensati come un mix di apprendimento esperienziale, aule formative e faculty-time, con il nostro approccio costantemente focalizzato sugli iscritti.”

HR LEADERS
INNOVATION PROGRAM

Il programma, in partnership con Hult Ashridge, è stato specificatamente ideato per i TOP HR Leader di aziende internazionali. Due giorni di confronto e condivisione dedicati al futuro della Leadership HR, immersi nel suggestivo contesto del castello di Ashridge, nei pressi di Londra. Tra gli obiettivi chiave del percorso, la focalizzazione sulla strategia e lo sviluppo di nuovi programmi e idee per guidare la propria organizzazione verso il nuovo mondo del lavoro. Verranno esplorate le sfide che affrontano i leader dell’HR e del business e le capacità organizzative che questi necessitano per navigare con successo nell’ambiente lavorativo del domani.

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The future of HR leadership

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Innovation & HR

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Transformation: global change strategies

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Leadership effectiveness

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International mindset

OBIETTIVI DEL PROGRAMMA

Preparare i Leader HR ad avere un impatto diretto sulla business agenda e a cavalcare l’onda del cambiamento, per non essere travolti da un ambiente a complessità crescente. Tutto ciò immersi in un contesto che permetterà ai partecipanti di prendersi una pausa dalle serrate impellenze che impone l’agenda quotidiana, per concentrarsi sullo sviluppo di un solido network e focalizzarsi sulla costruzione di innovative strategie per il futuro.

COSA OTTERRAI DAL PROGRAMMA

Raccogliere preziosi insight, sia dall’accademia che dal business, relativi ai cambiamenti globali che stanno interessando le Risorse Umane e le organizzazioni nelle quali sono inserite.

Comprendere gli impatti di tali cambiamenti per essere in grado di traslarli verso efficaci strategie e iniziative HR.

Sviluppare una propria strategia di impatto e influenza (mindset, skills e confidence)

  • per creare un senso di condivisione con il business team, i pari livello ed i riporti, e indirizzare le performance aziendali
  • per essere agile e cogliere il cambiamento, permettendo agli altri di fare lo stesso
  • per guidare la business agenda, non solo reagire ad essa.

Divenire disruptive e accrescere il contributo dell’HR nel raggiungere gli obiettivi aziendali.

COSA DIFFERENZIA IL PROGRAMMA?

Fornisce una prospettiva “esterna” nell’esplorare i macro trends del mondo del lavoro, dalla digital disruption a cosa vuole dire essere “umani” oggi

La natura immersiva del programma garantisce che i partecipanti terminino il corso portando con sé insight e esperienze che rimarranno con loro nel lungo periodo

La possibilità di testare le proprie competenze nel creare partnership strategiche durante conversazioni simulate, lavorando in gruppo con attori formatori, per uscire dalla propria zona di comfort

L’esclusiva opportunità di accrescere il network e le relazioni con partecipanti provenienti dai più diversi settori

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LA STRUTTURA DEL PROGRAMMA

I contenuti si caratterizzano per essere dinamici, pragmatici e trasversali, permettendo ai partecipanti di condividere insight e, al contempo, di comprendere gli standard e le ultime innovazioni provenienti dall’accademia e dal business. Il programma, altamente partecipativo, sarà arricchito da input provocativi e conversazioni e riflessioni di alto livello

L’AGENDA

DATA

17-18 ottobre 2019

GIORNO 1

MACRO TREND NEL BUSINESS E NELL’HR

  • Una prospettiva HR a 360 gradi su come il mondo sta mutando e su come i business leader dovranno prepararsi alla sfida
  • Comprendere come gli HR dovrebbero cogliere questi cambiamenti
  • Leadership nel XXI secolo – il ruolo dell’ego e l’ecosistema della leadership
  • Esplorando i significati di Leader e Leadership per gli HR

LE TRE CURVE DELL’HR

  • Comprendere il valore delle 3 curve e dove ci si posiziona:

1ª curva: l’HR Efficiente – essere un fornitore di servizi rilevante e ottenere i giusti diritti
2ª curva: l’HR efficace – essere uno strategic business partner dal valore aggiunto
3ª curva: l’HR trasformazionale – essere in grado di aiutare a trasformare l’HR e l’organizzazione per intercettare il cambiamento

  • Un focus prticolare sul Transformational HR: 

– Il ruolo del CHRO in trasformazioni organizzative come le M&A…cosa necessita di essere valutato come partner credibile in questo ambito?

PEOPLE ANALYTICS: COSA, COME E PERCHÈ

  • Apprendere le competenze per padroneggiare i dati e gli analytics, al fine di identificare i people insight, divenendo più rapidi, accurati e confidenti nel business decision making. Come utilizzare gli advanced e predictive data analytics.

GIORNO 2

OPTIMISING DIVERSITY AND INCLUSION

  • Portare il D&I alla curva superiore di Cognitive Diversity (diversità di pensiero)
  • Comprendere il concetto di polarità, del either/or vs. both/and thinking (pensiero integrato), e come applicarlo ai comportamenti che sono cristallizzati nella quotidianità lavorativa
  • Identificare le proprie polarità: le necessità dell’head office vs. i bisogni della business unit, o status quo vs disruption
  • Apprendere il processo pratico per la gestione delle polarità e l‘ottimizzazione delle sinergie
  • Imput stimolativo – dal pensiero integrativo either/or a quello both/and

TRANSFORMATIONAL HR

  • Il ruolo dell’HR e il suo impatto nella trasformazione organizzativa post M&A…il dilemma “US and THEM”
  • Come intrattenere conversazioni significative con CEO e Senior leader all’interno di un contesto di trasformazione strategica – case study e simulazioni sul tema M&A
  • Comprensione delle differenze psicologiche tra “getting buy-in” vs. “creating ownership” e tra un orientamento pull e uno push nell’influenza strategica
  • I 4 stili di influenza (Direttivo, Ragionamento Persuasivo, Collaborazione, Inspirazione), il loro uso e la valutazione del proprio stile personale

DINNER GUEST SPEAKER:

Dr Robert Kovach – Head of Global Talent at Cisco

Robert condividerà la storia di trasformazione di CISCO, in cui l’azienda ha fatto uso di piattaforme innovative digitali per fare leva sul team engagement e il talent management, focalizzandosi su come abbiano modificato il proprio mindset per accogliere queste nuove tecnologie, e sul ruolo che l’HR ha giocato in questo processo.

Al fine di massimizzare l’efficacia delle attività, ai partecipanti verranno forniti conversazioni, letture ed esercizi preparatori con lo scopo di creare un filo conduttore per tutto il programma

FACULTY

Sharon Olivier

MA, MAP, NLP, PNI

Sharon teaches, researches & consults in Career/Competencies Architecture; Strategic HR ; Leading in the 21st century, Ego/Eco-system leadership, Team Engagement, Polarity Management, Diversity and Inclusion, and Personal Resilience.

Before Ashridge, Sharon spent 20 years as a Senior Manager/ OD consultant/Learning Facilitator/Coach/Speaker. She started her career as HR Manager in the Motor Industry, then led Human Capacity Building in a large consulting company, after which she established a successful consulting practice (Impact Consulting) in South Africa. Clients have included Audi, BMW, Land Rover, De Beers, Anglo, Sage Life, University of Johannesburg and Sasol.

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Sharon holds a MA in Industrial Psychology and a Management Advanced Programme Certificate. She is a Master Practitioner in NLP (neuro-linguistic programming) and a PNI practitioner (psychoneuroimmunology). She has established a track record as an inspirational speaker at conferences on the topics of the future of HR and leadership. She has co-published a book on resilience “Diamonds in the Dust” and a chapter in the latest Ashridge leadership 2017 book “Inspiring Leadership” on ego and eco leadership intelligence. Sharon has recently co-published and presented research papers on Ego, Eco and Intuitive leadership, Team engagement and Mindful leadership.

Frederick Holscher

PhD

Frederick Holscher teaches, researches and consults in the areas of leadership and diversity, with a particular focus on innovative ways of developing ‘leadership intelligence’ (Ego, Eco- and Intuitive Intelligence) when faced with the challenges of the fourth industrial revolution. He has developed practical ways on leveraging the potential of diversity in the work place, taking diversity beyond its physical appearance, like gender and ethnicity, to the levels of diversity of thoughts and beliefs, managing paradox, and leveraging polarities.

Frederick has led international projects in many countries in including Africa, Asia, the US and Europe. Before joining Ashridge Executive Education, Frederick was based in South Africa and worked primarily as an international consultant and educator across industries, the public sector and other civil society organisations.

Fredrick has a PhD in Sociology. With a specific emphasis on dialogue as means of transformation, Frederick has successfully applied these conceptual insights in transforming government and businesses during the times of change in the pre- and post Mandela area in South Africa.

He is passionate about his subjects, is able to share many personal stories and deliver highly interactive learning experiences.

Andy Cross

BA (Hons), MSc

Andy is an experienced Consultant, Facilitator and Executive Coach with a track record of working with leaders to achieve the transformational change necessary to deliver business growth, with specialisms in strategy development, organisational design, creativity and customer experience. In addition to his corporate experience, Andy has worked with clients such as Octopus Investments, Jellyfish and Allegis Group.

Before joining Ashridge, Andy worked in a range of Executive HR, transformational and operational roles at Virgin Atlantic, BT, Colt and within financial services.

With a degree in Economics from the University of East Anglia, Andy also has a Masters in Organisation Development from Roffey Park and a Diploma awarded by the Academy of Executive Coaching. He is a Fellow of the Chartered Institute of Personal and Development and accredited to use a range of assessment tools to unlock the potential of leaders and teams.

Dave Millner

CPsychol, BSc (Hons), FCIPD, ACIB, Founder and Consulting Partner, HR Curator

Dave has a business (risk/lending) and HR background based in financial services where he was a key internal consultant involved with the research, design and delivery of a range of performance/competency based consultancy solutions for a range of businesses and brands in the NatWest/RBS Group.

In PSL, Kenexa and IBM, Dave has worked directly with a variety of different global and multi- national based organizations offering a range of leadership development interventions, senior learning and development programs, executive coaching, employee engagement, culture interventions and organizational development based solutions across a number of different sectors focusing on future proofing their businesses. Dave’s real passion revolves around the vital role that HR can provide to organizations and has been supporting HR functions to become more commercially focused so that they can provide a transformational workforce experience to their employees. He is a regular presenter at conferences promoting the future of HR, the role of technology and the need for analytics to demonstrate tangible business value in the ever changing digital world of work. He is regarded as a social media guru through @HRCurator, being referenced as being one of the Most Influential People on Twitter in a number of subject areas.

FREDERICK HOLSCHER AT HRC BARCAMP 2019

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Thomas A. Becker 
MANAGING DIRECTOR – HRC ACADEMY
EMAIL: t.becker@hrcigroup.com
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